自2012年开展“社会治安防控体系”创建工作以来，该所主要以打造公安、企业保卫、治安积极分子联合作战的防控网的“网格化”管理工作，经过近一年多的探索实践，该所社会治安防控体系建设取得较大进展，治安防控网络初步形成，成效正在不断体现。

在打造公安、企业保卫、治安积极分子联合作战的防控“网格化”管理工作中，该所根据企业单位区域特点，打破派出所辖区壁垒，将矿区企业二级单位划分为单元网格，实现“横向到边、纵向到底、不留死角”的治安网格化管理。将邻近的2个或3个企业二级单位划为一个单元格，将全矿区分成17个单元格，根据实际警力情况，在1个单元格中配备1名民警和1名协警员，有的1格多警。中心单元格配备年富力强、经验丰富、威望较高的社区民警，辐射帮带其他两个单元格民警开展工作。如有较大活动或突发性事件，单元格内社区民警整体联动，互相配合，有效进行前期处置。

网格民警”按照“以块为主、分片包干、责任到人”的工作机制，主要在网格责任区开展“人口管理、治安管理、信息采集、安全防范、法制宣传、群众服务”等六大块工作。通过认真落实各项警务工作职责，有力地深化和提高警务和群众服务工作。　

网格化管理提高了职工群众见警率，震慑了各类违法犯罪活动，为企业营造了良好的治安环境。派出所工作效率得到了有效的提升，职工群众满意度、安全感得到提升，公安工作和社会治安满意率提升到98%，极大增加了职工群众对辖区社会治安工作的满意度。